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第十九章 陈星的战略布局（第2页）

第三步，改变用户用机习惯，让其产生依赖。

前面两步很好理解，就是利用自身的技术优势和价格优势，迅速吸引庞大的用户基础，扩大自己的市场基本盘。

等覆盖到一定规模后，第三步就悄然声息地开始了。

当用户习惯于使用120W快充，十分钟就可以充满电量，他还愿意用回15W充电器，五六个小时才充满电量吗？

当用户习惯一机全网通，拥有多個手机号的时候，他还愿意用回单网定制机吗？

很显然，都不会愿意！

由俭入奢易，由奢入俭难，一旦用户的用机习惯改变，就不会再轻易更改。

掌握快充技术专利和全网通4G基带芯片专利双技术的陈星，就可以向龙国，乃至全世界手机友商谈专利费的事情。

想不给？

你看用户答不答应！

这，就是第四步，专利流氓，把同行友商全变成打工仔！

除此之外。

一旦建立起庞大的用户基础，陈星就拥有了谈判话语权，特别是在软件应用端。

软件应用端的企业，例如企鹅、百度、网易这些做软件与游戏开发的公司，它们每年都需要交一笔平台上架费给手机厂商。

只有交了平台上架费，厂商们才会将它们的软件放到应用商店供用户下载，不然的话，只能浏览器去搜索下载。

这笔上架费用从几百万，到几千万不等，手机用户数量越多，谈判的筹码就越足，最后获取到的利益就越丰厚。

可以这么说，只要拥有了庞大的用户基础，就相当于拥有了市场的定价权，没有人再敢不看你的眼色行事。

等这四步都实现了，龙兴科技公司就相当于手机企业背后的大BOSS，再也不需要担心资金，因为友商无时无刻都在为它供血，陈星也能大展拳脚，不再局限于手机制造领域！

至于龙兴X1的100元净利润，他也并不太在意，正如发布会所言，这款手机是他带给用户的见面礼，但同时，也是为友商埋下的定时炸弹。